為貫徹落實集團降本增效工作要求，郴州機場多角度控成本，多維度想舉措，“全方位”打好降本增效攻堅戰，穩中求進助推機場高質量發展。

  立足崗位，開源節流促發展。郴州機場樹立“在大成本項目下，盡小事、顯效果”的理念，以突出成本效益為原則，處理好“成本與安全”、“成本與效率”的關系，加大成本管控力度，牢固過“緊日子”的思想，節流節支。嚴格控制外送維修，提高員工自修能力，組織安全檢查站、消防護衛部、機務維修站內部開展設備零件維修、車輛自查維修培訓，大到車輛器材小到辦公設備都“自己動手、豐衣足食”，預計全年修理費節約近10萬元；多次召開“節水節電，創造節約型機場”主題會議，積極開展宣傳教育，每個部門指定責任人，呼吁員工從每一件小事做起，做到人走斷電；公共區管理部開展提前報餐制，精減采購成本，杜絕食物浪費。對宿舍樓、辦公樓以及供水站設備設施不定期進行巡視檢查，杜絕“跑、冒、漏、滴”現象。更換噴灌設施，將廣場綠化帶水龍頭改為自動噴灌系統，進一步提高水資源利用率。
  整合資源，穩中求進提效益。受國內疫情多輪反復影響，民航市場持續低迷，航班執行率下滑，航班量銳減，企劃市場部充分利用空檔期積極接洽通航企業進場開展各項飛行業務，為公司增加飛行保障服務等收入共計25.62萬元；強化與航空公司溝通協調，提升靠橋航班橋載設備對接率，為公司創效24.27萬元；充分利用郴州市首屆旅發大會契機，將所有可用廣告位進行招商，推動營銷大升溫、治理大創新、產業大發展，全方位展示郴州文旅資源的優勢，增加非航空性收入，為公司創效近10萬元。
  積極探索，節支降耗控成本。財務管理部牽頭對各類資產進行清點，做到心里有數，充分利用閑置資產進行部門之間的調配，避免重復購買，做到物盡其用，緊跟降本理念，截至目前，共駁回9筆資產購買單據，共計節約近5萬元；黨群人事部根據自主自愿原則，招錄部分實習生，分配至人員缺少崗位，節約公司人力成本。統籌公司培訓安排，積極發展公司內訓師力量，實現內部訓練為主，外部培訓為輔，切實控制培訓費用支出；公司紀委聯合疫情專班不定期對部門防疫物資發放情況進行監督檢查，確保物資合理有效使用；公司領導多次召開2023年預算調整會議，逐一討論項目費用的必要性、合理性，縮減辦公費、培訓費等可控項目費用，為2023年“降本增效”工作持續打響保衛戰。
  下一步，郴州機場將貫徹落實“保員工、保安全、保運行”的總體方針，圍繞安全運行、業務提升、服務提質等方面堅持打好“降本增效”攻堅戰，以無限的創新力揚降本旗、走增效路、筑百年夢，為下一階段疫情好轉、市場恢復后的郴州機場積蓄力量。