功以才成，業由才廣。人才的培育與選用是東航綜管部活力與創新的希望之所在。黨的十九大以來，綜管部堅持“拓寬來源、創新思路、創新模式”的人才培養總方針，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，逐步建立初、中、高級后備人才培養梯隊，為中國東航打造世界一流提供充足的干部儲備和人才保證。

東航綜管部“黨建創新與人才培訓”專題講座暨微論壇 

  “育好種”，注重提升多層次人才自主培育

  為加快各類人才培育進程，選優配強干部人才隊伍，培養一批“視野寬、思路寬、胸襟寬”的綜管后備人才實踐者。綜管部于2020年6月正式啟動綜管部“E”計劃后備人才培養項目，制定《綜合管理部后備人才培養實施辦法》，結合內部人員的結構調整，重新分級、分類梳理初、中、高級培訓學員，同步建立部門導師庫。各級學員與導師結對，以部門績效改進為方向確立課題實踐項目，通過課堂理論授課、案例實戰演練、沉浸式沙盤模擬、外部參訪等多種形式，結合“白+黑”的培訓模式，將初、中、高級培訓班各分為四個階段進行，目前已開展12批次集中培訓。課程設置涵蓋了管理能力、溝通能力、管理工具、項目呈現等多個方面，幫助學員全方位提高思想理論水平，提升管理能力，掌握管理技能，逐步成長為各職能部門業務專家、能手。

東航綜管部“E”計劃后備人才培訓課堂 

  “施好肥”，推動育人模式向縱深變革

  只有耕植好新一代人才地基，才能壯碩整體人才根系。綜管部持續加大中青年干部的培養和使用，促進干部隊伍自然更替、人崗匹配，目前綜管部黨委管理的二級部門正副職干部中，中青年干部占三分之一；探索建立優秀后備人才發展通道，把干部隊伍年輕化和后備人才儲備有機結合，以個性化培育模式推動人才培育改革，目前后備人才庫46名學員中已有多名人員通過公開競聘等方式走上管理崗位。隨著一批80后“新鮮血液”走上管理崗位，逐步解決了干部隊伍年齡結構偏大、干部梯隊“斷層”、專業崗位管理人才短缺等問題，進一步打通了優秀后備人才快速晉升通道。

  “把好脈”，精準施策優化人才選評機制

  綜管部通過培育選拔、集體學習、調研座談、專題講座、微論壇、項目匯報考評等方式推動人才選評體系更科學、更規范。同時，全面總結“E”計劃后備人才培養項目經驗，結合實施過程中的實際情況，對現有后備人才培養管理辦法進行完善和修訂，依據年度考核情況，動態管理初級、中級、高級后備人才庫，形成有利于個性化人才成長的培育機制，力求最大限度釋放各類人才潛能，達到人崗相適、用當其時、人盡其才，為綜管部干部隊伍年輕化建設提供重要支撐。

東航綜管部“E”計劃后備人才培訓班學員前往深蘭科技上海總部和阿納迪酒店進行參訪學習 

  “人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”東航綜管部始終堅持“人才是第一資源”的理念，通過校園招聘、社會招聘、內部招聘、管理崗位競聘等多種形式，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，匯聚各類優秀人才，為優秀青年才俊鋪路搭橋、創建展示平臺，為綜管部在新時代新征程上實現更高質量發展譜寫新篇章。（中國民航網 通訊員周一侃）